Estrutura organizacional do Grupo GloboIntegração de várias empresas que atuam em setores diferentes, dispostas em uma organização por grupos de atividades, separadas em divisões independentes.
Critério de departamentalização
Departamentalização: Organograma
Variáveis que influenciam na estrutura organizacional
Grau de centralização e delegação das decisões
Problemas existentes na origem da crise
O plano de reestruturação da Globopar e o papel de Reichstul
Análise das dificuldades encontradas na proposta de reestruturação OL
Critério de departamentalização: Por produto• achatamento vertical da estrutura• maior controle dos processos organizacionaisDepartamentalização: OrganogramaOrganograma funcional

Organograma divisionalVariáveis que influenciam na estrutura organizacionalVariáveis ambientais internas- Tamanho da organização- Dificuldade no controle- Processos decisórios emperrados – respostas lentas às pressões ambientais- Hierarquização- Burocratização- Centralização- Corpo administrativo dilatado- Erros estratégicos e administrativos- Mercado superestimado - Globo Cabo – prejuízo- Falhas estruturais - Editora Globo – prejuízo- Falhas gerenciais - alto custo para a organização- Excesso de funcionários- Mordomias- Salários irreais- Departamentos desnecessários- Departamentos inchadosVariáveis ambientais externas- Mudanças no setor de mídia e comunicação- Desenvolvimento de novos meios de acesso à informação- Difusão da internetGrau de centralização e delegação das decisões- Baixo grau de centralização- As decisões não ficam a cargo apenas da alta gerência da organização- Autonomia dos gestores, desde que atendam aos objetivos da empresa.Problemas existentes na origem da criseAMBIENTE INTERNO: - Endividamento em moeda estrangeira; investimento maciço em novas tecnologias de produção e veiculação.AMBIENTE EXTERNO:- Idéia de estabilidade econômica; desenvolvimento de novos meios de acesso à informação, principalmente a internet.Na estrutura administrativa do grupo que agravavam a crise:- Erros estratégicos e administrativos – super estimativa do mercado – prejuízo- Falhas estruturais na Editora Globo - prejuízos ano após ano- Defeitos gerenciais - alto custo; excesso de funcionários e mordomias; salários irreais; departamentos desnecessários e inchados.O plano de reestruturação da Globopar e o papel de Reichstul Objetivo: resolver os problemas financeiros e administrativos do grupo diminuição dos prejuízos e geração de lucro.Modo: renegociação da dívida e reformulação do modelo organizacional.Análise das dificuldades encontradas na proposta de reestruturação OLReação negativa ao processo de reestruturação proposto por Reichstul.Alta administração da Rede Globo- Pelo fato da Rede Globo enxergar a empresa como a mais importante do conglomerado, Reichstul precisou, para dar início às suas atividades, convencer o alto escalão da urgente necessidade de reestruturação, através do fornecimento de dados concretos a respeito da situação da empresa. Desta forma, foi implementada uma automatização de processos (TI), que gerou ganhos de produtividade, facilitando, também, o controle e a coordenação.- Para enxugar ainda mais os custos, a alta administração não aceitou os planos de Reichstul, que era de diminuir as despesas com novelas. Também ao tentar reduzir os benefícios do alto escalão, a fim de cortar custos, foi derrotado. Assim, em razão do desgaste com a organização, deixou a presidência da Globopar e passou a participar do processo de reestruturação como membro do conselho.